淘宝仓储物流服务,淘宝电商仓库,电商物流解决方案

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中国真正步入电商的时代,其实是在今年中央政府决定实施“互联网+”计划,以前只能说是电商的井喷式的发展,当电商成为中央政策的时候,那就说明电商已经成为了时代主流。中国的电商也可以说是淘宝的发展,因为马云的电商占据了整个中国电商的80%,今天,我们就主要来探讨一下淘宝的问题,说到淘宝的问题,我们有一个问题就永远也绕不过去,那就是淘宝仓储服务水平、淘宝电商仓库和电商物流解决方案,这些都是阻碍电商发展的因素,就好比2000年中央政府搞西部大开发的时候,想开发就得先把路修好,同样的道理,想发展电商,就要把物流做好,中央政府就要想修路一样,转好电商物流的基础设施建设。

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淘宝仓储物流,说简单一点的话,就是个效率的问题,当然这是站在消费者的角度思考的;如果站在商家的角度考虑,那就是成本与准确度的问题。二者结合就是,在最短的时间内,用最低的成本把最准确的货物送到消费者手中,就OK啦。但是,看似好像比较简单的问题,总是问题多多,但是仓库管理的问题,就让很多富有经验的仓库管理者头疼,还有就是配送时效性的协调以及售后这一块,有的电商由于对物流的经营不善,导致一个订单的成本居然都被物流这一块占据。

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物流环节是大促中非常重要的部分,也是大促中最难解决的部分。订单的大量增加、日常订单和活动订单的叠加,仓库的自有员工已经不能满足大量订单的需求,所以需要更多的员工来支撑。临时工成为解决大促活动物流订单生产的重要支撑力量,那么面对杂乱的临时工环境如何进行管理呢?

 

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  简单的来说,就是建立一套有序管理的制度,即使在任务很繁忙的双11,临时工的效率都可以得到保障;还有就是提高工作积极性,让临时工真正的参与进来,而不是能偷懒就偷懒的心态,所以,在这个问题上,仓库的管理人员应该开会,认真考虑,制定出一套比较可行的方案出来。

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